為了更好地滿足各板塊實體化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷提高服務(wù)實體化板塊的財務(wù)能力，進一步提升集團整體財務(wù)管理水平，集團財務(wù)管理部于9月21日開展主題為《業(yè)財融合背景下的集團財務(wù)管理體系》的專項培訓(xùn)，集團八大板塊業(yè)務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員、財務(wù)服務(wù)公司全體財務(wù)人員參加本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，集團財務(wù)管理部部長仇永麗深入闡述了業(yè)財融合的理念和對市場化經(jīng)濟發(fā)展重要性，同時就業(yè)財融合下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行了分享交流，從預(yù)算管理與業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策支持等角度剖析了財務(wù)管理工作全鏈條中的重要環(huán)節(jié)，更側(cè)重體現(xiàn)了業(yè)財融合對實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的重要意義。

接下來，財務(wù)管理工作的開展將始終立足于集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財務(wù)思維，同時注重財務(wù)人員從管控職能到業(yè)務(wù)伙伴的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會以管理思維開展財務(wù)工作，提升戰(zhàn)略思考能力。同時，通過建立有效的溝通機制，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享與協(xié)作，打破部門壁壘，助力板塊在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出更為科學(xué)、合理的決策，不斷優(yōu)化資源配置，提高板塊整體運營效率，進而實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。